Engenharia de Requisitos e suas etapas

Engenharia de requisitos é a disciplina da engenharia de software que envolve o processo de definição, documentação e gerenciamento dos requisitos de um sistema ou produto. Ela é fundamental para garantir que um projeto atenda às necessidades do cliente e dos usuários finais, além de proporcionar uma base sólida para o desenvolvimento do sistema.

Etapas principais da engenharia de requisitos:

1. Elicitação de requisitos:

   • Essa etapa envolve a coleta das necessidades dos stakeholders (partes interessadas) através de reuniões, entrevistas, questionários, observações e outras técnicas. O objetivo é entender o que os usuários e os clientes desejam do sistema.

2. Análise de requisitos:

   • Após a coleta, os requisitos precisam ser analisados e refinados. Essa fase visa eliminar ambiguidade, identificar requisitos conflitantes e garantir que os requisitos sejam claros, completos e viáveis.

3. Especificação de requisitos:

   • Os requisitos são documentados de forma clara e detalhada. Essa documentação pode incluir requisitos funcionais (o que o sistema deve fazer) e não funcionais (características como desempenho, segurança, usabilidade, etc.). A especificação serve como uma base para as fases subsequentes do projeto.

4. Validação de requisitos:

   • Essa etapa verifica se os requisitos especificados realmente atendem às necessidades dos stakeholders e se são possíveis de ser implementados dentro das restrições do projeto, como prazo e orçamento.

5. Gerenciamento de requisitos:

• Durante todo o ciclo de vida do projeto, os requisitos podem mudar. O gerenciamento de requisitos envolve acompanhar, controlar e, se necessário, ajustar os requisitos à medida que o projeto avança, garantindo que as mudanças sejam documentadas e comunicadas adequadamente.
  
  
  
  

• Como definir os requisitos de um projeto?

  1. Identificar stakeholders:

     • O primeiro passo é entender quem são as partes interessadas no projeto (clientes, usuários, desenvolvedores, etc.). Cada grupo tem necessidades e expectativas diferentes que devem ser consideradas.

  2. Coletar informações:

     • Use diversas técnicas de elicitação, como entrevistas, workshops, análise de documentos, e observação, para entender os problemas, necessidades e desejos dos stakeholders.

  3. Priorizar requisitos:

     • Nem todos os requisitos terão a mesma importância. Defina quais são os requisitos críticos para o sucesso do projeto e quais podem ser ajustados ou adiados se necessário.

  4. Documentar requisitos de forma clara:

     • Redija os requisitos de maneira clara e compreensível para todas as partes envolvidas, evitando ambiguidades. Use formatos padrão, como casos de uso, histórias de usuário, ou modelos como o C4 (contexto, containers, componentes e código).

  5. Validar com os stakeholders:

     • Após definir os requisitos, valide-os com os stakeholders para garantir que o que foi documentado realmente reflete suas necessidades e expectativas.

  6. Estabelecer critérios de aceitação:

     • Defina como os requisitos serão verificados e aceitos. Isso pode incluir testes específicos ou marcos de entrega.

  7. Manter a flexibilidade:

     • Esteja preparado para mudanças nos requisitos durante o desenvolvimento. Tenha um processo de gestão de mudanças bem estruturado para lidar com essas atualizações.

  Definir requisitos claros e bem documentados é essencial para o sucesso de um projeto, pois ajuda a minimizar mal-entendidos, retrabalho e custos adicionais.